营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。

砍掉成本，杜绝浪费，通过总结，应该做到以下几个方面：

1、预算 首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

2、机构 砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革。

3、人手不管任何员工，目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1>10。

4、库存设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。

5、采购成本磨尖刀，越尖越好，关注三个核心——核心业务、核心产品、核心客户。

6、劣质客户 劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

7、日常开支 做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

8、会议实际上，会议是时间成本的大敌，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

不断寻找方法降低成本，给所有员工灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。

来源：运联传媒